直通车
工作
精细化
昨天被2B老板无辜开除 一个电话通知过来,说现在生意淡季,不需要那么多人,(我想说,我自问运营店铺3钻C店 2W月销售额 做到上个月20多万,每个月都增长情况下,至少是给他赚钱的,当时我很不理解,我没有去问他什么) 就说,好的, 我知道了 , 晚上给我媳妇说,我要去找新工作 ,把情况说明,我媳妇很激动,说别人这样欺负你,你都不吭声,立马要我老板电话,说要去骂他,我说媳妇,我还有2月工资没法呢,呵呵, 这些都是前沿, 还是说说重点吧,
以前我认为付费推广工具 重点在技巧,而运营必须精细的去做直通车ROI 等付费推广工具,所以以前一直很崇拜那些直通车大神 钻展大神,以此为目标,去努力奋斗,所以自己给老板做的直通车ROI一直在10以上, 每天花费300限额,我也一直以此得瑟,来作为我在朋友同学们吹牛逼的资本,但是从今天开始我我的资本已经是过去式了,我是无业游民一员,所以今天我很沮 丧的找我兄弟聊天,我被老板摆了一道,过河拆桥,告诉他我怎么 怎么了,我6个说花费不到5W推广费做出了90W销售额 一个3钻C店,我哪里做得不好吗, 就因为下半年生意淡季了,不要那么多人,就不要我了。
兄弟听了我的吐槽告诉我,我理解你们老板做法,要是他也会这么做,计划目标没达成,所以拆人。
然 后灌输他如何在中秋前这一个多月如何卖掉37W盒月饼,最高峰一天1W6千单,7米长的卡车要拉8卡车,此时我嘴里,满脸说好牛逼哦,(其实心里想,又在 向我得瑟了,)然后才说重点了,他说他直通车费用加上钻站费用不到5W 2个店铺10W 加上淘客2个店铺12W 一起20W左右推广费用 中秋这段时间做了1200W 销售 搞赢了很多知名品牌月饼,如果不是仓库发货消化不了,还能更多,20号就产品下架没卖了,他说,他从来不去说去重点精细化直 通车 钻展 ,对于他们说 这只是一个工具,直通车你愿意花钱, 做到第一页,自然质量得分起来,点击率提升,你点击费用就会下来,同理其他推广也是,这只是一个工具,你需要用他的时候他又用,不需要用他的时候然并卵, 没用! 你做运营的话重点是要有计划性,你要是能把你计划规划的事情做得没有差错,你就好牛逼了,一个店铺想做得多大,看的是产品供应链,以及你自身能每天极限 能消化多少单,以这个为目标去做销售规划,然后再去精细化运营,对于季节性产品,前期要做的就是抓好时机撒网,中后期收网,这种模式。
听他这么说,突然有一种新的感悟,突然觉得我之前不知道老板的目标规划是什么样的,没有去沟通了解他的想法和目标规划,只是去做店铺,提升销售额,做推 广精细化,做自然搜索排名 而缺乏相互的一个沟通, 我觉得我感悟很多,让我对推广有一个充分了解,让我对运营店铺重点在哪里有一个充分的认识,付费推广来说对于一个店铺而言,只是工具 你需要用他的时候它才是有用的 所有的流量资源都是如此,
好了 就说这么多了,这些只是我个人对此看法,不喜勿喷,欢迎各位派友相互沟通学习