直通车
工作
精细化
昨天被2B老板无辜开除 一个电话通知过来，说现在生意淡季，不需要那么多人，(我想说，我自问运营店铺3钻C店 2W月销售额 做到上个月20多万，每个月都增长情况下，至少是给他赚钱的，当时我很不理解，我没有去问他什么) 就说，好的， 我知道了 ， 晚上给我媳妇说，我要去找新工作 ，把情况说明，我媳妇很激动，说别人这样欺负你，你都不吭声，立马要我老板电话，说要去骂他，我说媳妇，我还有2月工资没法呢，呵呵， 这些都是前沿， 还是说说重点吧，
以前我认为付费推广工具 重点在技巧，而运营必须精细的去做直通车ROI 等付费推广工具，所以以前一直很崇拜那些直通车大神 钻展大神，以此为目标，去努力奋斗，所以自己给老板做的直通车ROI一直在10以上， 每天花费300限额，我也一直以此得瑟，来作为我在朋友同学们吹牛逼的资本，但是从今天开始我我的资本已经是过去式了，我是无业游民一员，所以今天我很沮 丧的找我兄弟聊天，我被老板摆了一道，过河拆桥，告诉他我怎么 怎么了，我6个说花费不到5W推广费做出了90W销售额 一个3钻C店，我哪里做得不好吗， 就因为下半年生意淡季了，不要那么多人，就不要我了。
兄弟听了我的吐槽告诉我，我理解你们老板做法，要是他也会这么做，计划目标没达成，所以拆人。
然 后灌输他如何在中秋前这一个多月如何卖掉37W盒月饼，最高峰一天1W6千单，7米长的卡车要拉8卡车，此时我嘴里，满脸说好牛逼哦，（其实心里想，又在 向我得瑟了，）然后才说重点了，他说他直通车费用加上钻站费用不到5W 2个店铺10W 加上淘客2个店铺12W 一起20W左右推广费用 中秋这段时间做了1200W 销售 搞赢了很多知名品牌月饼，如果不是仓库发货消化不了，还能更多，20号就产品下架没卖了，他说，他从来不去说去重点精细化直 通车 钻展 ，对于他们说 这只是一个工具，直通车你愿意花钱， 做到第一页，自然质量得分起来，点击率提升，你点击费用就会下来，同理其他推广也是，这只是一个工具，你需要用他的时候他又用，不需要用他的时候然并卵， 没用! 你做运营的话重点是要有计划性，你要是能把你计划规划的事情做得没有差错，你就好牛逼了，一个店铺想做得多大，看的是产品供应链，以及你自身能每天极限 能消化多少单，以这个为目标去做销售规划，然后再去精细化运营，对于季节性产品，前期要做的就是抓好时机撒网，中后期收网，这种模式。
听他这么说，突然有一种新的感悟，突然觉得我之前不知道老板的目标规划是什么样的，没有去沟通了解他的想法和目标规划，只是去做店铺，提升销售额，做推 广精细化，做自然搜索排名 而缺乏相互的一个沟通， 我觉得我感悟很多，让我对推广有一个充分了解，让我对运营店铺重点在哪里有一个充分的认识，付费推广来说对于一个店铺而言，只是工具 你需要用他的时候它才是有用的 所有的流量资源都是如此，
好了 就说这么多了，这些只是我个人对此看法，不喜勿喷，欢迎各位派友相互沟通学习